Nhận định, soi kèo Bunyodkor vs Surkhon Termiz, 22h00 ngày 28/3: Tin vào cửa dưới

Phó Giám đốc Sở Y tế TP.HCM Nguyễn Hoài Nam vừa ký văn bản về nhu cầu vắc xin phòng Covid-19 từ ngày 20/9 đến ngày 31/10 gửi Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương.

Theo Sở Y tế, TP hiện còn 774.272 liều vắc xin, cụ thể AstraZeneca: 108.894 liều, Pfizer: 125.800 liều, Sinopharm: 539.578 liều. TP dự kiến cần 6.031.000 liều vắc xin đủ tiêm cho người dân từ ngày 20/9 đến ngày 31/10. Trong đó, số lượng vắc xin để tiêm mũi 1 khoảng 472.000 liều và tiêm mũi 2 khoảng 5.559.000 liều.

Cụ thể, số liều để tiêm mũi 2 của từng loại vắc xin như sau: AstraZeneca hoặc Pfizer cần 4.935.000 liều; Sinopharm cần 624.000 liều.

TP.HCM kính đề nghị Viện Vệ sinh dịch tễ trung ương xem xét phân bổ vắc xin kịp thời và đầy đủ để TP triển khai kịp tiến độ.

>>> Xem thêm tình hình dịch Covid-19 tại TP.HCM mới nhất

Tú Anh

Hơn 3 tuần bệnh viện điều trị thai phụ F0 không có ca tử vong

Hơn 3 tuần qua, Bệnh viện Từ Dũ không có F0 hồi sức, trợ thở, phải nằm giường ICU, đặc biệt không có ca tử vong. Tỷ lệ lây nhiễm chéo giữa mẹ và bé cũng rất ít.

Thông tin trên được tiết lộ trong cuốn sách mới được xuất bản gần đây, với tiêu đề "Liftoff" của Eric Berger, biên tập viên cao cấp của trang công nghệ Ars Technica. Trong cuốn sách của mình, Eri Berger đã kể lại những câu chuyện chưa từng được biết đến về SpaceX, công ty hàng không vũ trụ do Elon Musk thành lập vào năm 2002.

Theo đó, vào năm 2005, các kỹ sư tên lửa của SpaceX đã phải sống và làm việc trên hòn đảo Omelek, thuộc quần đảo Marshall, nằm ngoài khơi Thái Bình Dương, để xây dựng bệ phóng và tên lửa Falcon 1, thế hệ tên lửa đầu tiên của SpaceX.

Sở dĩ SpaceX lựa chọn hòn đảo này vì nơi đây không chịu sự kiểm soát của Lực lượng Không quân Hoa Kỳ, vốn gây nhiều khó khăn cho SpaceX khi công ty hoạt động tại bang California. Ngoài ra, hòn đảo Omelek nằm gần xích đạo, sẽ giúp tên lửa bay lên quỹ đạo được dễ dàng hơn.

Tuy nhiên, trong năm đầu tiên trên đảo, khâu hậu cần của SpaceX rất kém. Việc giao hàng hóa, nhu yếu phẩm cần thiết từ đất liền đến đảo thường bị trì hoãn và đôi khi các kỹ sư phải nhịn đói nhiều ngày vì không có thức ăn.

Một ngày mùa thu năm 2005, căng thẳng đã bùng lên thành một cuộc nổi loạn. Các kỹ sư của SpaceX đã đình công, không làm việc vì thiếu các nhu yếu phẩm và thức ăn. Sự giận dữ của các kỹ sư này chỉ được dập tắt sau khi hàng hóa gồm cánh gà và thuốc lá được đưa đến.

Giọt nước làm tràn ly

Trên thực tế, việc thiếu thức ăn và nhu yếu phẩm chỉ là "giọt nước làm tràn ly" cho cuộc nổi loạn của các kỹ sư SpaceX. Bulent Altan, một kỹ sư của SpaceX làm việc trên hòn đảo Omelek khi cuộc nổi loạn diễn ra, chia sẻ với Eric Berger rằng "chúng tôi có cảm giác như mình là nô lệ ở trên hòn đảo đó, với tất cả quyền hạn bị tước đoạt".

Vào ngày xảy ra cuộc nổi loạn, các nhà quản lý của SpaceX đã mắng mỏ các kỹ sư làm việc trên Omelek vì không ghi chú đầy đủ quá trình làm việc. Berger cho biết các kỹ sư của SpaceX vẫn làm đúng việc của mình, nhưng dường như chừng đó là vẫn chưa đủ để các nhà quản lý SpaceX cảm thấy hài lòng.

Cũng vào ngày hôm đó, theo kế hoạch, một con tàu sẽ cập bến đảo Omelek để cung cấp thực phẩm, bia và thuốc lá cho các kỹ sư SpaceX. Tuy nhiên, con tàu đã không xuất hiện như dự kiến và đó là giọt nước làm tràn ly, khiến các kỹ sư quyết định nổi loạn.

"Chúng tôi đã chờ đợi suốt ngày đêm", Jeremy Hollman, kỹ sư dẫn đầu nhóm làm việc tại Omelek, chia sẻ với Eric Berger. "Tại thời điểm đó, mọi người đều phát chán và quyết định rằng chúng tôi cần phải tìm cách để họ biết rằng chúng tôi cũng là một phần của công ty".

Hollman sau đó đã gọi điện cho Tim Buzza, giám đốc của SpaceX, và giải thích rằng các thành viên trong nhóm tại đảo Omelek sẽ không làm việc cho đến khi họ nhận được thực phẩm và nhu yếu phẩm cần thiết. Hollman thông báo rằng các kỹ sư của SpaceX đã quyết định đình công.

"Chúng tôi giống như những con động vật hoang dã, chờ đợi thức ăn", Ed Thomas, Giám đốc kỹ thuật của SpaceX trên đảo Omelek vào thời điểm đó, cho biết.

Buzza nhận ra mức độ nghiêm trọng của vấn đề, vì vậy ông đã quyết định thuê một chiếc trực thăng của quân đội để mang thức ăn và thuốc lá đến Omelek ngay trong đêm.

Kế hoạch ban đầu của Buzza đó là để trực thăng hạ cánh và cung cấp thực phẩm cho các kỹ sư. Tuy nhiên, phi công lái chiếc trực thăng từ chối hạ cánh vì cho rằng bãi đậu trên đảo không đủ an toàn. Buzza sau đó đã phải hứa mua tặng cho phi công một ít đồ uống, người này mới đồng ý hạ thấp độ cao máy bay và thả đồ tiếp tế ra khỏi cửa trực thăng.

Với đồ ăn và thức uống được tiếp tế, các kỹ sư của SpaceX đã chấp nhận quay trở lại làm việc.

SpaceX sau đó đã thử phóng tên lửa đầu tiên của mình từ bệ phóng tại đảo Omelek vào mùa thu năm 2005, tuy nhiên, vụ phóng thất bại, tên lửa đã bốc cháy sau khi rời bệ phóng và rơi xuống biển.

Để khích lệ tinh thần của nhân viên, Elon Musk đã thuê một chiếc máy bay Boeing 727 của tập đoàn Zero-G cho khoảng 30 kỹ sư đang làm việc tại đảo Omelek, giúp họ trải nghiệm cảm giác không trọng lực, tương tự như cảm giác của các phi hành gia ngoài không gian.

Elon Musk sau đó cũng đã cho xây dựng một khu hậu cần, với đầy đủ đồ ăn, bia và các nhu yếu phẩm cần thiết ngay trên đảo Omelek. Điều này đã khích lệ rất nhiều tinh thần cống hiến của các kỹ sư làm việc trên đảo.

Đến tháng 9/2008, lần phóng tên lửa thứ 4 từ bệ phóng trên đảo Omelek đã đạt được thành công khi đưa tên lửa Falcon 1 của SpaceX bay vào quỹ đạo trái đất.

Hiện tại, SpaceX không còn tiếp tục sử dụng đảo Omelek để thử nghiệm tên lửa. SpaceX hiện đang thử nghiệm các nguyên mẫu tên lửa mới của mình tại trụ sở ở Boca Chica (bang Texas).

(Theo Dân Trí Insider/DTrends)

Indonesia muốn trở thành nơi phóng tên lửa mới của SpaceX

Ngoài việc hợp tác phát triển pin năng lượng, Indonesia hy vọng sẽ là nơi phóng SpaceX, thuộc sở hữu của Elon Musk.  

Với đại đa số các dự án BĐS hàng hiệu hiện nay, thương hiệu quản lý sẽ tham gia vào công đoạn set-up hoàn thiện để đảm bảo tiêu chuẩn vận hành (operational standard), đồng thời chịu trách nhiệm hoàn toàn về bán hàng và marketing khi dự án đi vào hoạt động.

Cầu thang hình xoắn đặc trưng tại InterContinental Phu Quoc được coi là công trình điêu khắc bằng ánh sáng bởi đội ngũ ASA Lighting

Trong khi đó, một số rất ít các chủ đầu tư hiện nay đưa thương hiệu quản lý vào ngay từ khâu phát triển ý tưởng, thiết kế chi tiết, xây dựng hoàn thiện và vận hành. Việc này sẽ đảm bảo dự án được “đo ni đóng giày” theo bộ quy chuẩn, thẩm mỹ mà thương hiệu đó theo đuổi, cùng với trải nghiệm khách hàng nhất quán trên toàn thế giới.

Cũng cần phải nói đến, các thương hiệu cao cấp thường có một danh sách các đơn vị tư vấn thiết kế (kiến trúc - nội thất - cảnh quan - ánh sáng) danh tiếng từng cộng tác với họ qua nhiều dự án và do đó, rất am hiểu đặc tính của thương hiệu. Vì thế, khi bắt tay vào phát triển một khu nghỉ dưỡng, đơn vị quản lý và chủ đầu tư thường xem xét danh sách này và lựa chọn những đơn vị tư vấn phù hợp với nhiệm vụ thiết kế của dự án. Ví dụ, các dự án mang thương hiệu Sailing Club thường được thiết kế bởi cặp đôi GFAB và KAZE; trong khi WATG khá thường xuyên được lựa chọn để đảm nhiệm quy hoạch và thiết kế kiến trúc các các khu nghỉ dưỡng thương hiệu InterContinental. Trong khi đó, LTW Designworks đã từng thiết kế nội thất cho 9 khách sạn và khu nghỉ dưỡng của tập đoàn Hyatt tại châu Á. Đơn vị này cũng được lựa chọn để phát triển thiết kế nội thất cho dự án siêu sang Park Hyatt Phu Quoc.

Đại diện của một chủ đầu tư có tiếng trong lĩnh vực này cho hay, thông thường các dự án được phát triển như vậy thường mất ít nhất là 2 năm để hoàn thiện bộ hồ sơ thiết kế, với mức chi phí ban đầu đắt đỏ.

Không gian nội thất của  InterContinental Phu Quoc Long Beach Resort và InterContinental Halong Bay Resort & Residences đều được đảm nhiệm bởi P49 Deesign

Chính vì thế, theo đuổi phân khúc này chính là một hành trình dài, đòi hỏi nhà phát triển BĐS không chỉ cần tiềm lực về quỹ đất hay tài chính mà cả bề dày kinh nghiệm, độ chuyên nghiệp của êkíp triển khai và độ nhạy cảm lựa chọn tính phù hợp của mỗi thương hiệu cho từng điểm đến, từng loại hình BĐS.

Nhưng BĐS hàng hiệu chính là con đường để một nhà phát triển định vị vị thế khác biệt và bền vững trên thị trường. “Có giai đoạn, các nhà phát triển BĐS ở Việt Nam chỉ tập trung vào vỏ ngoài của dự án để thu hút khách hàng. Nhưng khi đòi hỏi và kinh nghiệm của khách hàng ngày một cao hơn thì những sản phẩm có chiều sâu về đẳng cấp sẽ được lựa chọn. Và chiều sâu đẳng cấp đó chính là tiêu chuẩn của thương hiệu tạo nên một dự án.” - một chuyên gia phân phối BĐS cao cấp nhận định.

Sự khắt khe trong từng chi tiết đảm bảo khách hàng có thể thụ hưởng cao nhất những giá trị của một BĐS hàng hiệu đúng nghĩa

Khi một khu nghỉ dưỡng được gắn với thương hiệu vận hành, mặc nhiên nó nằm trong danh mục dự án toàn cầu của thương hiệu. Như vậy, chủ sở hữu BĐS không chỉ được thụ hưởng dịch vụ vận hành trực tiếp mà cả những đặc quyền dành riêng cho khách hàng của thương hiệu trên toàn cầu, cộng hưởng với những đặc quyền từ chủ đầu tư.

Một khách hàng đang quan tâm căn biệt thự ven biển thuộc dự án InterContinental Residences Halong Bay cho biết: “Tôi đi nhiều nơi và cũng trải nghiệm rất nhiều khách sạn và khu nghỉ dưỡng trong và ngoài nước. Tôi nhận thấy rõ đẳng cấp của BĐS gắn tên thương hiệu cao cấp. Đó là những sản phẩm độc đáo mang phong cách riêng của thương hiệu được đồng nhất ở khắp nơi trên thế giới. Đó là những tiêu chuẩn về thiết kế, xây dựng và giám sát chất lượng khắt khe của thương hiệu. Điều này được thể hiện rõ trong từng chi tiết nhỏ nhất để đem lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Đặc biệt là những giá trị thụ hưởng và trải nghiệm mang tính cá nhân hóa mà khách hàng nhận được luôn ở đẳng cấp khác”.

Dinh thự tổng thống tại khu nghỉ dưỡng InterContinental Residences Halong Bay

Thực tế trên thế giới đã chứng minh các dự án BĐS nghỉ dưỡng cao cấp được phát triển theo tiêu chuẩn thương hiệu luôn giữ giá trị sau 10, thậm chí 20 năm. Đi kèm với những yếu tố độc nhất của vị trí dự án hay số lượng sản phẩm giới hạn càng khiến cho giá trị của BĐS tăng lên theo thời gian.

Sau tất cả, BĐS hàng hiệu không phải là lớp vỏ ngoài hào nhoáng được gắn mác thương hiệu danh tiếng. Đó thực sự là một con đường đầy thách thức, đòi hỏi những nhà phát triển cần phải có “độ lỳ” với biến động của thị trường, có tâm và có tầm để chinh phục những đỉnh cao. Đó là con đường để kiến tạo những dự án đem lại giá trị bền vững cho khách hàng.

Xuân Thạch

Bức tranh thị trường bất động sản hàng hiệu Việt Nam

Với tốc độ tăng trưởng toàn cầu 170% trong vòng 10 năm qua, theo số liệu Báo cáo thị trường BĐS hàng hiệu do Savills phát hành tháng 4/2021, phân khúc này tại Việt Nam được đánh giá là tiềm năng và đang có tốc độ tăng trưởng nhanh.

Bất động sản hàng hiệu - câu chuyện ẩn sau mỗi 'bức tường'

Câu chuyện của phân khúc bất động sản hàng hiệu không đơn thuần dừng ở bán mua, sinh lời mà ẩn sau đó là “lắm công phu” của những đơn vị phát triển đủ năng lực để đưa ra được những sản phẩm đẳng cấp nhất.

Hôm 9/3, Samsung gửi thư mời sự kiện Unpacked 22h ngày 17/3, nơi công ty có thể giới thiệu smartphone dòng A mới. Samsung cho biết, tại sự kiện, hãng sẽ giải thích họ “mang đến sự tuyệt vời cho tất cả mọi người” bằng cách nào.

Vào giữa tháng 1, hãng điện tử Hàn Quốc đã ra mắt smartphone cao cấp (flagship) đầu tiên của năm, Galaxy S21, S21 Ultra và S21 Plus trong sự kiện trực tuyến. Tất cả đều kết nối 5G, giá khởi điểm 800 USD, rẻ hơn 200 USD so với sản phẩm tiền nhiệm. Dù đã giảm giá, một phần do tình hình kinh doanh hiện tại, mức giá 800 USD dường như vẫn khá đắt với hàng triệu người mất việc làm trong dịch Covid-19. Đây sẽ là nơi Galaxy A hướng đến.

Có thể Samsung sẽ định giá dòng A năm nay rẻ hơn năm 2020, đi ngược lại xu hướng vài năm trước khi Apple và Samsung đua nhau công bố smartphone nghìn đô. Theo thời gian, nhiều người gắn bó với thiết bị cũ hơn thay vì mua máy mới hoặc lựa chọn máy giá rẻ hơn. Những công nghệ mới như 5G cũng trở nên dễ chịu hơn so với ban đầu, giúp Samsung và các hãng khác hạ giá sản phẩm.

Du Lam (Theo The Verge)

Tầm nhìn và tham vọng của Samsung với cụm camera táo bạo trên Galaxy S21 Series

Cụm camera máy ảnh trên thiết bị di động của Samsung ngày càng tối tân với khả năng chụp ảnh chuyên nghiệp nhờ tầm nhìn chiến lược của hãng hướng về lợi ích của người dùng. 

- Nhà ống thường có thiết kế đơn giản, thời gian thi công nhanh chóng, sớm được đưa vào sử dụng.

- Chi phí xây dựng nhà ống 1 tầng thấp hơn các mẫu nhà khác nên phù hợp với tài chính của người dân sống ở nông thôn.

- Có thể cải tạo, nâng thêm tầng khi có nhu cầu hoặc khi tài chính cho phép.

- Tại các thành phố, nhà cửa san sát, nhà ống 1 tầng dễ rơi vào tình trạng thiếu sáng. Còn ở nông thôn, các căn nhà đều có khoảng cách nên vẫn đảm bảo ánh sáng.

Nhà ống 1 tầng ở nông thôn thường có thiết kế đơn giản gồm các loại phòng chức năng cơ bản nhất như: phòng khách, phòng ngủ, phòng bếp, nhà vệ sinh, phù hợp cho gia đình dưới 4 thành viên

“Nhà cao cửa rộng”, nhà càng cao thì không gian càng thoáng. Các mẫu nhà ống 1 tầng ở nông thôn thường có chiều cao từ 3,5 – 4m

Nhà ống mái thái với thiết kế đơn giản nhưng không kém phần sang trọng

Nhà ống 1 tầng đặt giữa không gian nông thôn toát lên sự gần gũi, thân thuộc

Nhà ống 1 tầng mái bằng với kết cấu chắc chắn, có thể tận dụng sân thượng để làm sân phơi, trồng cây hoặc ngắm cảnh

Nhà trắng, mái nâu, sự kết hợp màu sắc này khiến căn nhà trông nền nã, nhẹ nhàng, phù hợp không gian yên bình của vùng nông thôn

Căn nhà này có lối kiến trúc hiện đại, mặt tiền gây ấn tượng nhờ các khối hình chữ nhật và hình vuông

Để xây dựng nhà nhiều tầng, hệ thống kết cấu chịu lực của công trình phải thật vững chắc. Còn với nhà ống 1 tầng, áp lực không quá lớn, chi phí cho móng và các hạng mục khác đều không quá tốn kém

Nếu tài chính ổn, gia chủ có thể lựa chọn mẫu nhà với thiết kế đẹp mắt, đầy đủ công năng sử dụng, sân vườn thoáng đãng này

Còn nếu tài chính hạn hẹp, mẫu nhà ống 1 tầng mái bằng với thiết kế vô cùng đơn giản này sẽ rất phù hợp với người dân nông thôn

Minh Châu (Tổng hợp)

Mẫu nhà ống 2 tầng ở nông thôn từ 500 triệu đang được xây dựng nhiều

Nhà ống 2 tầng ngày càng được ưa chuộng ở các vùng nông thôn nhờ nét đẹp hiện đại, dễ dàng bố trí các phòng chức năng và chi phí xây dựng phù hợp túi tiền.

Theo một lãnh đạo Cục Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử, trong tháng 3 Cục sẽ rà soát lại toàn bộ các doanh nghiệp truyền hình cáp địa phương đang hoạt động theo giấy phép cũ đã cấp từ nhiều năm trước đây. Hướng dẫn các doanh nghiệp truyền hình cáp địa phương nộp hồ sơ xin cấp phép theo đúng quy định của Luật Viễn thông, sau đó sẽ  xem xét cấp phép cung cấp dịch vụ truyền hình cáp địa phương cho những doanh nghiệp nào đủ điều kiện.

Mới đây, Cục đã phối hợp tổ chức họp với các doanh nghiệp truyền hình cáp địa phương để tìm hiểu những khó khăn mà các doanh nghiệp này đang gặp phải. Qua đó đã thấy được một số nguyên nhân khiến các đơn vị này chưa hoàn thiện hồ sơ xin cấp phép chủ yếu là do không đáp ứng yêu cầu đặt ra, trong đó chủ yếu là không đáp ứng yêu cầu tài chính để thực hiện mua bản quyền nội dung vì đa số là các doanh nghiệp nhỏ. Đồng thời cũng nổi lên một khó khăn lớn nhất đó là các doanh nghiệp này rất khó có thể xin thỏa thuận của các đài để có đủ quyền phát sóng các kênh thiết yếu theo quy định.

Theo vị lãnh đạo này, Cục Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử cũng đã trao đổi giải thích, hướng dẫn cho các doanh nghiệp và đến 15/3/2017 là hạn cuối cùng phải hoàn thiện nộp hồ sơ. Hiện có khoảng hơn 20 doanh nghiệp truyền hình cáp địa phương đang hoạt động, trong số các doanh nghiệp này có khoảng 1 triệu thuê bao. Nếu không tiến hành cấp phép cung cấp dịch vụ sẽ khó quản lý và cũng không triển khai thu được phí theo quy định mới đây của nhà nước.

Theo báo cáo của Bộ TT&TT, cuối năm 2016 có tổng số 32 doanh nghiệp truyền hình đang hoạt động, trong đó 2 doanh nghiệp truyền hình quảng bá, 30 doanh nghiệp truyền hình trả tiền, với tổng số lao động là 9.800 người. Tính đến hết năm 2016, số thuê bao truyền hình trả tiền đạt 12,5 triệu thuê bao. Doanh thu truyền hình trả tiền năm 2016 đạt 12.000 tỷ đồng.

Clip tên cướp rút súng bị phản đòn bất ngờ nóng nhất mạng xã hội

Tên cướp rút súng bị phản đòn bất ngờ; Cô dâu hôn 'trai lạ' và cái kết; Rắn độc dài gần 6m đột nhập nhà dân;... là những clip nóng nhất mạng xã hội tuần qua.